La entrevista con una consultoría de reclutamiento
El funcionamiento de una consultoría, el desarrollo de la entrevista, lo que evalúa el consultor y las preguntas frecuentes.
¿Cómo superar con éxito una entrevista con una consultora de selección? Preparándola como una entrevista real, porque el consultor decide si su candidatura se presentará a su cliente. Busca verificar su trayectoria, sus competencias, su motivación y sus expectativas, en particular de salario y movilidad, para saber si usted encaja en el puesto. Sea preciso, transparente y haga preguntas sobre la empresa cliente, a menudo anónima al principio. Ver también: Cómo superar una entrevista de trabajo: la guía completa.
Cómo funciona una consultora de selección
Una empresa encarga a una consultora la misión de encontrar candidatos para un puesto. El consultor publica un anuncio, busca perfiles en redes profesionales o en su base de datos y después se reúne con los candidatos. Luego presenta a su cliente una selección reducida, a menudo de tres a cinco candidatos, acompañada de una síntesis de cada uno. Es el cliente quien decide finalmente. La consultora cobra de la empresa: el servicio es gratuito para el candidato.
El desarrollo de la entrevista
- Una primera llamada de preselección, de quince a treinta minutos.
- Una entrevista en profundidad, por videoconferencia o en la consultora, de aproximadamente una hora.
- A veces pruebas: personalidad, aptitudes, idiomas, caso práctico.
- Una toma de referencias con sus antiguos responsables, con su consentimiento.
- La presentación al cliente, y después una o varias entrevistas con la empresa.
Qué evalúa el consultor
| Criterio | Qué verifica |
|---|---|
| Trayectoria | Coherencia, fechas, motivos de los cambios |
| Competencias | Adecuación precisa con la descripción del puesto del cliente |
| Motivación | Por qué cambia, qué busca |
| Condiciones | Salario actual y deseado, preaviso, movilidad, teletrabajo |
| Habilidades personales | Comunicación, actitud, adecuación con la cultura del cliente |
Las preguntas frecuentes
- «Presénteme su trayectoria.»
- «¿Por qué desea dejar su puesto actual?»
- «¿Cuál es su remuneración actual y cuáles son sus expectativas?»
- «¿Cuál es su preaviso?»
- «¿Está en proceso con otras empresas?»
- «¿Qué le haría aceptar o rechazar una oferta?»
Ser transparente sobre sus expectativas
El consultor necesita información precisa para presentarle al puesto adecuado y evitar malas sorpresas: salario, preaviso, movilidad, condicionantes personales. Sea honesto: un consultor que descubre al final del proceso que sus expectativas no encajan perderá la confianza y no volverá a proponerle misiones. Su franqueza también va en su interés: puede negociar por usted con el cliente.
Hacer las preguntas adecuadas
El nombre del cliente a menudo se mantiene en secreto al principio. Haga preguntas sobre el sector, el tamaño de la empresa, el equipo, los motivos de la contratación, las funciones y las perspectivas. Pregunte también cómo se desarrolla el resto del proceso. Estas preguntas demuestran su interés y le ayudan a decidir si el puesto realmente le conviene.
Construir una relación a largo plazo
Aunque el puesto no le convenga, un buen intercambio con un consultor puede dar lugar a otras oportunidades. Mantenga la cortesía, infórmele de su situación y añádalo a su red profesional. Los consultores especializados en su sector son contactos valiosos a lo largo de toda su carrera. Vea cómo activar su red profesional. Ver también: Activar su red de contactos para encontrar empleo.
Los errores que debe evitar
- Considerar la entrevista con el gabinete como un simple trámite.
- Ocultar o maquillar sus expectativas salariales.
- Criticar a su empleador actual.
- Postularse al mismo puesto a través de varios gabinetes a la vez sin decirlo.
- No avisar al consultor si acepta otra oferta.
Preparar la entrevista
Vuelva a leer el anuncio y su CV, prepare una presentación de su trayectoria en dos minutos y ejemplos concretos para cada competencia clave. Prepare también sus respuestas sobre el salario, el preaviso y la movilidad, con cifras exactas. El consultor valora a los candidatos precisos y organizados, porque tendrá que resumir su perfil a su cliente. Vea el método STAR. Ver también: El método STAR para responder en una entrevista.
Las referencias
El gabinete puede pedirle los datos de contacto de dos o tres antiguos responsables. Elija a personas que conozcan bien su trabajo, avíseles con antelación y déles el contexto del puesto. Nunca dé los datos de contacto de su responsable actual sin su acuerdo. Vea las referencias en un CV.
Después de la entrevista
El consultor le informará de la decisión de presentar o no su candidatura, y después del retorno del cliente. Si no tiene noticias tras el plazo anunciado, un recordatorio educado es bienvenido. Mantenga el contacto incluso en caso de respuesta negativa: un consultor que le conoce pensará en usted para una próxima misión.
En resumen
Prepare la entrevista con el consultor como la de la empresa, sea transparente sobre sus expectativas y haga preguntas sobre el puesto: aumentará sus posibilidades de que le presenten al cliente y de que le llamen para otras misiones. Un consultor convencido defiende su candidatura ante su cliente mucho mejor de lo que usted podría hacerlo solo.
Para que le detecten de antemano, vea cómo conseguir que le contacte un cazatalentos.
Preguntas frecuentes
¿El gabinete de reclutamiento es de pago para el candidato?
No, lo remunera la empresa cliente.
¿Por qué se oculta el nombre de la empresa?
Por razones de confidencialidad o de competencia. Por lo general, se revela antes de la presentación al cliente.
¿Hay que enviar un CV al gabinete?
Sí, actualizado y adaptado al puesto. El consultor puede pedirle que lo modifique para el cliente.
¿Hay que agradecer al consultor después de la entrevista?
Sí, con un breve mensaje. Vea el correo de agradecimiento.
¿Cómo contactar con un gabinete?
Por sus anuncios o directamente. Vea cómo escribir a un reclutador.
Envíe al consultor un CV claro y actualizado: con CVZeno, adáptelo en unos minutos y descárguelo en PDF.